サプライチェーンは、研究開発から、製造機関、製品品質管理、バリュー・チェーンの統合、顧客開発に至るまで、企業の殆どすべての面に影響します。グローバル化、貿易障壁、低コスト国からの調達、顧客サービスからのプレッシャーなどの要因によって、サプライチェーンは戦術レベルの部門から戦略レベルの部門へと変えようとしています。「デジタルトランスフォーメーション」だけではもはや企業のニーズを満たすことができなくなり、計画から調達、製造、販売、流通、顧客体験まで、あらゆるものをシームレスで継続に改善できる有機体にするためには、企業のあらゆる側面を結びつける大きな構想がますます必要になっています。

景気低迷期における企業の経営管理は、サプライチェーンリーダーの短期的と長期的な計画能力とコスト削減の理念により大きく依存します。一方で経済成長期において、企業はビジネスセンスと財務能力、リスク管理能力と国際的な経験を持ち合わせたサプライチェーンリーダーを求めます。

複雑なグローバル環境でタイミングを重視するサプライチェーンとその日ごとに増す戦略的重要性により、サプライチェーンマネジャーに対する要求が高まっています。当社はサプライチェーンに対する深い理解から、顧客が直面する課題と、ペースが速く競争が激しい今日の世界を生き残るために必要な能力を心得ています。

当社はサプライチェーン依頼者の信頼できるコンサルタントであり、データ分析と業界のベンチマーク分析を活用して、企業のニーズに最も合ったサプライチェーンリーダーとオペレーション・リーダー、そして急速に変化するサプライチェーンの役割と共に成長できるリーダー人材を特定することができます。