イノベーションとテクノロジーは、新時代の産業分野において一番重要なものです。今日の社会は既に、情報化技術を活用し産業変化を促進する第四次産業革命の時代に入りました。従来の業界間の境界は消えはじめ、さまざまな新しい活動分野と協力形態が生み出されています。従来の製造業は徐々に「知的製造」産業になりました。

中国もまた、市場志向で需要に合わせる「中国製造2025」戦略を提唱し、コアコンピタンスとブランド構築能力の向上に努め、改革と革新を通じて中国の経済的アップグレードを実現しています。現在進行中の根本的な激変は技術革新、メガディール、株主の権利運動から、PEのより積極的な役割に至るまで、様々な領域を覆そうとしています。「未来におけるリーダーシップ」は今とは大きく異なることは、容易に想像できましょう。

製造企業は今まで、企業が有する豊富な物的資産をもって競争優位性の基盤にすることに重点を置いてきました。しかし今では、大手企業は工程解決策の策定からグローバルオペレーションの展開の各方面に至るまで、企業の成功における人的資産の重要性を感じるようになりました。

以前と比べて、今の製造業は業界のリーダーに対して非常に異なる要求が必要とされています。過去の新興市場は成熟しており、企業が新しい市場に参入するにつれて、上級管理者たちはリスク管理能力を持ち、各成長市場における潜在的な機会を評価できなければなりません。社内では、リーン生産方式を継続的に推進する能力、柔軟な生産ラインの構築など、生産組織の形態を変える考慮が必要です。また、社外では、グローバル的な視点を持ち、社内の経済環境を明確に理解する必要があり、イノベーションとテクノロジーの投資コストを了解しながら、投資する勇気を持つべきです。

人材の重要性が高まるにつれて、製造企業にはこの複雑な環境で勝ち取るために必要な戦略構築能力と運営力、財務能力を持つ革新的なリーダーと、ビジネスを重視し独特な付加価値ソリューションを開発できる管理職が必要です。

製造業人材評価や発掘に関する深い知識と、実際のビジネス上の問題と急速に変化する産業環境に対応する将来の人材バンクの構築方法を検討するときの透徹した見解に基づいて、さまざまな分野の顧客に適切かつ包括的なスキルと豊富な経験を持つ管理専門の人材を見つけて、推薦するように最善を尽くします。

リーダー人材バンクを構築することにより、製造業の顧客の業績に長く良い影響を与えることに取り組んでいます。リーダーシップを高めるには、新しい人材を見つけることと既存の人材を育成することの両方にあることを当社はよく知っています。当社は当社が誇るリソースと周到なコンサルティングアプローチを用い、顧客と緊密に連携した上で、その独特な競争上の課題・事業目標・リーダーシップ文化に基づき、現在と将来における企業が直面する画期的な挑戦に対応できる理想的な候補者の獲得を支援していきます。